Šis pētījums analizē pašlaik izmantoto digitālās transformācijas ietvaru ierobežojumus un piedāvā visaptverošu digitālās transformācijas ietvaru, kas ietver konkrētus rādītājus, lai palīdzētu mērīt tā panākumu līmeni. Tā mērķis ir papildināt esošās zināšanas un palīdzēt aizvērt atstarpi literatūrā, piedāvājot skaidru piemēru tam, kā digitālās transformācijas ietvaru var piemērot un pielāgot.
Piedāvātais ietvars ir pielietots uzņēmumā AtlasEdge, vidēja lieluma uzņēmumā, kas specializējas datu centros. Automatizētais process sastāv no SharePoint vietnes izveides. Kad automatizācija ir pabeigta, panākumu līmenis tiek novērtēts, aprēķinot katru rādītāju un salīdzinot vērtības ar sākotnējām.
Iegūtie rezultāti ir bijuši pozitīvi un apstiprinājuši, ka procesa automatizācija ir būtiski ietekmējusi organizāciju, radot efektivitātes un klientu apmierinātības pieaugumu, kā arī būtisku izmaksu samazinājumu un kļūdu apstrādes samazinājumu. Ir svarīgi izcelt, ka resursi, kas izmantoti automatizācijā, uzņēmumam neradīja nekādas izmaksas, jo tika izmantoti tikai esošie rīki procesā.